市委第十一次党代会竣事以后，，鸿运国际集团认真组织学习贯彻本次聚会精神，，9月22日集团召开党总支与集团向导班子及各下属谋划单位认真人联系聚会，，专题举行聚会精神转达学习，，并提出了起源的贯彻意见。。。。。。
一、全力以赴，，着力提升公司对“三区三城”建设的孝顺度。。。。。。集团上下要不忘公司建设宗旨，，坚持“为农服务”这其中心，，进一步加大农村金融服务力度，，全力支持现代农业建设和城乡一体化，，各谋划单位要围绕这一中心，，起劲做好本职事情。。。。。。同时，，还要充分验展国企在现代农业建设上的引领和树模作用，，向现代农业生产、农产品加工、农业物流高科技农业等领域起劲探索、提供支持。。。。。。
二、立异思绪，，唱响服务民生的主旋律。。。。。。蒋宏坤书记的报告将服务民生列为八大工程之首，，充分体现了市委以人为本、关注民生的新理念、新思绪，，作为国有公司要自动为政府分忧，，起劲唱响服务民生的主旋律。。。。。。“十二五”时代鸿运国际集团要重点推进三大工程:一是推进农副产品流通系统建设，，建设一个具有政府控制力、影响力的“菜篮子”工程，，真正形成产供销一条龙系统，，解决农民卖菜难和住民买菜难的问题，，资助政府平抑物价，，解决“菜贱伤农，，菜贵伤民”的问题；；；二是推进现代养生事业生长，，建设一个在长三角以致天下具有影响树模意义的现代养老中心，，为解决社会老龄化问题、实现社会养老服务提供履历和借鉴；；；三是自动介入廉价房和经适房的建设，，使用公司现有资源优势，，自动介入廉价房和经济适用房的建设，，力争为政府分忧解难。。。。。。
三项工程是“十二五”时代的重点工程、焦点工程，，也是实现“十二五”目的的基础包管，，集团上下要全力以赴、全力推动。。。。。。新城镇综合体建设与物流系统建设可以统筹妄想。。。。。。
三、优化调解，，打好集团营业结构组合拳。。。。。。公司在完成股权置换后，，仍然定位为以“农村金融”服务为主的专业公司，，且营业笼罩正走向综合型生长，，这个历程中容易形成主业不突出，，营业杂乱无序的问题，，集团公司要借贯彻十一次党代会的春风，，坚定调解优化的信心，，打好集团营业结构的组合拳。。。。。。一是以农业担保、苏园担保、鑫鑫小贷、鸿运国际创投为主要谋划单位的农村金融板块，，坚持鲜明的为农服务的特征，，探索新的赚钱模式，，在相当长的一段时间内作为集团主要利润的支持点；；；二是以“绿原”字号命名的农村实业板块的谋划单位（绿原城乡、绿原经贸、绿原超市），，重点向民生服务工程推进，，在城乡综合体、住民养老、农产品物流、安居房等建设上不等不靠，，自动出击，，切实验展国企的引领树模作用；；；三是阳澄湖城乡一体化建设是公司探索支持一体化建设的主要实践，，要认真总结履历教训，，条件成熟时，，选择其他试点州里举行复制。。。。。。
总之，，作为国有公司贯彻落实市委十一次党代会精神，，使命很难题，，可是只要集团上下继续发挥农业担保的创业精神，，在二次创业中起劲为“建设宜居新苏州，，打造创业新天堂，，共筑幸福新家园”作出应有的孝顺，，也一定能够大有作为！
