农产品公司在近几年中走出了“基地+农批+农贸”的特色工业链生长路径，，在“菜篮子”工程建设中亮点一再，，取得了优异的经济效益和社会效益。
。。面临新形势新阶段新使命，，农产品公司要提高政治站位，，切实肩负起全市主要农产品保供稳价职责，，增强在“菜篮子”领域宏观调控能力。
。。要推动使命落实，，比照《苏州鸿运国际集团高质量生长三年行动妄想（2023～2025年）》，，起劲推动农产品领域内的使命落实落地。
。。要借鉴先进履历，，打造特色品牌，，实现全链条式高质量生长。
。。

一是在推动项目建设上下功夫。
。。凭证集团高质量生长三年行动妄想中“建设国有农产品批发市场、推进农贸市场结构、建设域外蔬菜基地、打造信息化平台”等方面项目安排，，要做到周密安排，，全心施工，，倒排工期，，挂图作战，，高质高效推进项目建设。
。。

二是在提升服务能力上下功夫。
。。施展农产品公司在全链条式生长、信息化治理、公益性包管、网格化服务等方面优势，，提升在服务商户、服务采买职员、服务市民上的能力。
。。

三是在内部治理上下功夫。
。。对公司营业举行？
？榛卫，，实现事情流程化、标准化、信息化，，提升治理水平。
。。

四是在提高供应质量上下功夫。
。。提前谋划农产品冷链结构，，提高使用效率，，降低运营本钱。
。。进一步明确农批市场的功效定位，，实现农批市场差别化生长。
。。

会上，，集团班子各分管向导也划分就分管领域提出了相关事情要求。
。。农产品公司班子成员、特色农产品公司准备组成员、农产品公司部分负责人及各下属单位相关认真同志加入调研座谈。
。。